2019年2月18日上午9:00，潍坊得利集团“2019年管理人员工作要求暨‘精细化管理年’落实会议”在集团四楼会议室召开，各中层及以上管理人员参加了本次会议。
       本次会议的目的是结合集团未来的发展规划和2019年整体的工作部署，做好节后“收心”的同时，明确各项工作的时间节点，真正把第一季度各项工作落到实处，并要求大家马上进入工作状态，大刀阔斧的开展工作。
会上，集团董事长李涛首先对集团未来战略发展规划及定位进行阐述，“未来将系统打造地产开发与物业服务、教育产业、文化旅游服务产业相融合的产业生态圈，实现传统产业、新兴产业百花齐放的大产业格局。潍坊得利集团将走出昌乐，走向全国，逐步发展成为以教育产业、文化旅游服务产业为核心的大企业集团，做具体核心竞争力及国际视野的标杆企业！”然后对集团各中心、公司第一季度重点工作进行了分解，并明确了完成的时间节点，并要求各中心、公司要结合精细化管理要求，把各项工作分步骤落实，确保每一项工作，必须在明确的时间节点、明确的工作标准、明确的考核标准、明确的责任人情况下，扎实落实、有效推进。
        董事长李涛在会上重点强调“集团发展、员工受益、合作共赢”的理念，对集团的各项考核、奖励政策、薪酬调整政策进行了讲解，尽最大限度保证员工的收益。同时强调，2019年将严格对照绩效考核办法内容，根据绩效考核周期实施考核，对于按照既定时间节点落实、推进各项工作的，予以奖励、加薪、升职等，对于不能及时推进和完成工作影响绩效结果的，根据绩效考核办法予以降薪、降职或调岗处理。
        董事长李涛又对集团各中心、公司精细化管理进行要求，并通过故事分享，推荐《西点军校的经典法则》著作，供大家学习借鉴，进一步加深管理人员对精细化管理重要性的理解和认识，并再次分享《干大事的团队必备这7个特质》，供全体人员学习、借鉴。

        最后，董事长李涛对各中心、公司2019年各项工作进行了统一要求，并围绕“精细化管理年”的总体指导思想，立足本职、开动脑筋、真抓实干，将各项工作真正的落实到位。

会议现场照片（图片一）

会议现场照片（图片二）