2024年集团公司要实现“高质量发展”，首要、核心的就是对照年初制定的全年目标任务，紧紧围绕利润等核心经营指标开展工作，月度经营分析会议在达成年初经营目标任务过程中及时总结、分析问题发挥了至关重要的作用，可以说经营分析会议的质量直接影响着工作推进的质量！通过本次培训集团公司各级管理人员将以此为开端，理论指导实际、积极带头、以身作则，带领所属团队紧紧围绕“高质量发展”方向，认真总结分析、开好每月的经营分析会议，明确工作步骤有效落实工作任务，全方位落实、圆满完成年初制定的年度经营指标达成率、应收账款完成率和管理成本控制率。

       当下充满不确定性和逆境的年代，针对多数人在应对职场和生活等问题时缺乏正确的认知和方法，学习运用**脑科学和积极心理学的工具处理压力和情绪，学会建设积极的人际关系，积极沟通化解职场人际关系中的卡点，在多变且充满挑战的时代学会打造个人和组织的逆商，实现逆风翻盘。

       本次培训主题内容有效指出了企业当下经营过程中存在的问题和弊端，讲述了分析问题的方法和解决思路，给出的工具对实际工作有很强的指导和借鉴意义，受到了参会人员的一致好评。本次培训也是2024年集团公司开工前的收心工作会议，统一了管理干部思想认识，正式揭开了2024年集团公司全面复工复产的序幕。

       最后董事长就集团公司内部产业好的做法、取得的成绩进行分享，明确指出集团公司不同产业板块经过近几年的探索和发展，虽然当前经济形势依然严峻，但是集团公司的战略发展规划已经非常清晰，对集团公司搭建的管理班子和经营团队表示高度认可，对完成年度经营目标任务和集团公司未来的长足发展充满信心。

       为了进一步深化培训的效果，转化为实际行动指导开展工作，所有管理干部整理培训心得体会，将理论与实际工作相结合，为下一步工作的改善和提升奠定了一个良好的基础。