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潍坊得利集团2022年上半年工作总结表彰会议成功召开

发布日期:2022-08-03 10:50:02 来源:人力资源管理中心 马新同供稿
       202282日上午,潍坊得利集团2022年上半年工作总结表彰会议在昌乐北大公学学校第二报告厅隆重举行。
本次会议由倪海涛主任主持,集团各中心、公司中层及以上管理人员、获奖员工及团队以及部分员工参加了本次会议。倪海涛主任首先宣读了《关于2022年上半年“创先争优”评比结果的表彰决定》,组织为获奖员工及团队颁奖并合影留念。在颁奖之前为集团做出贡献,助力企业发展的员工被评为“2022年度最美得利人”,受到集团领导表扬并精心准备了礼物以表心意。
      潍坊新宜家物业管理有限公司李梦梅和潍坊盛唐置业有限公司营销中心吴淑香分别作为产业代表分享工作经验。
集团董事长就各产业2022年上半年工作开展情况进行全面的总结,董事长指出:2022受疫情连续影响已3年,作为经营者,我们获得了测试自身实力的一次难得的机会。能够承受多长、多重的萧条打击有一点很关键就是”储备“。在萧条中有无实力抓住新的机会关键看企业储备了多少现金,人才队伍有多深厚,重要的就是有无足够的现金和人才”储备“。
      集团上半年抓管理、练内功,向内盈利,陆续推行全面预算管理,调整优化集团组织架构,深化全优绩效”管理模式全覆盖,创新并成功运行“IOP合伙人”新模式。期间积极外部吸纳和招聘行业**人才,内部启用储备人才,补充和优化管理队伍。同时有效整合集团各类资产资源,提高资产资源的使用价值,**化的保障和促进产业的健康运行,并取得一定成效。
      在对下半年工作进行部署时,董事长提出:目前经济状况虽有好转,但实际上形势仍非常恶劣,我们绝不能盲目乐观,需要科学分析和预判当前经济形势,制定出符合企业实际的经营思路。就是要树立控制和降低成本费用支出的意识,提高效率和质量,增加个人收益,实现企业的良性发展。
将精细化管理落实到管理工作每个环节,贯穿到各中心、各产业下半年具体的工作部署中,以开放的心态接受管理的变革,围绕经营指标,各产业围绕年初确定的经营任务目标,对照上半年实际找出差距和不足,下半年对目标任务细化、分解,层层落实。通过“全优绩效”模式和“IOP合伙人”新模式的深入推广,将个人收益与公司发展紧密结合起来,提高工作积极性、主动性!
      各职能部门充分发挥监管、服务职能,为各产业提升工作质量、效率及完成年度任务目标助力!



 

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