得 利 通 讯 第 11 期

    编者按：2014年8月11日下午，集团公司在集团办公楼四楼会议室召开了2014年上半年工作总结表彰大会，李总在大会上作了重要讲话。李总的讲话总结工作实事求是，分析问题客观严谨，部署安排切实可行。在本期《得利通讯》中，对李总讲的下半年工作任务发给大家。希望大家能够用心学习，认真消化，共同打好下半年主动仗，努力开创得利集团发展新局面。
    一是要重视和关注人才。管理人才是人才，研发人才是人才，高技能的职工队伍也是人才。人是第一生产力，对于这个理念我们要正确把握，要待遇留人、感情留人、事业留人、领导人格魅力留人，将人才使用导向到想干事、会干事、干成事、干大事、不出事上来。
    二是要加强学习，善于创新。要把学习研究作为开展一切工作的首要前提，作为解决一切困难的有力武器。坚持把学习放在首位，不断提高企业的战略思维、创新思维和辩证思维能力。要紧跟经济发展步伐，善于研究和分析经济社会发展形势，创新性地开展工作，掌握工作主动权。各中心、各分公司要丰富培训形式，激发员工学习兴趣，提高员工的综合素质。通过内部培训，培养、挖掘、提拔人才。
    三是要做好科研工作，提高科技含量。经济形势的严峻带给我们最明显的体验，就是谁在行业内拥有高新技术，就会立于不败之地。今年，德霖建材砂浆打开县级市场，产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。研发中心作为公司的科研部门一定要向高新、高端这个方向去努力，走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，提高科技敏锐度，帮助企业竞争客户、竞争产品附加值。要明确好责任，细化好分工，制定出奖惩制度，与各部门做好沟通，提高工作效率，共同将公司科研工作做好做精。
    四是要合理规划，把握目标。做好下半年工作，总的要牢牢把握稳扎稳打、稳中求进的总基调，全力抓好目标任务的推进落实。年初确定的各项目标，是经过反复研究确定的，所有目标不能变、任务不能减、要求不能降。从上半年目标任务完成的情况看，一些工作或指标没有达到“时间过半、任务过半”的要求，希望各中心、各分公司好好梳理，认真研究，根据工作计划，分季度、月份、周做好规划，明确好每月、每周、每天的工作，以便更合理的安排好时间，确保完成或超额完成年初确定的目标。
    五是要提高财务管理水平，规避财税风险。2014年是公司发展关键性的一年，其中关键是资金，一定要把资金问题放在工作第一位考虑。资金问题是各项工作的重中之重，我们公司资产规模大，但认识不足，没有起到应有的杠杆作用，应收账款的回收、融资渠道的扩展、固定资产的变现等资金问题，是非常重要的工作，要全力靠上，时刻绷紧这根弦。下半年，一定要加大资金回笼，提高资金的运转率，拓宽融资渠道，降低融资成本。
    六是要精细化管理，提高公司管理水平。企业的提升主要是管理，核心是董事会，管理提升上来，公司才能有稳定的发展。今年，在董事会上，也有很多人提出，现在的公司管理水平跟不上公司的发展水平，这是一个务必要重视的问题，如何做好公司的精细化管理是摆在我们各中心、各分公司面前的一个重要课题。只有健全的制度，才能保证企业有效、健康、平稳运行，只有强大的执行力和凝聚力，才能保证企业提速、提标、提效发展，只有有效的激励奖罚机制，才能保证企业实现“相互监督、共同进步、共同完善、全面提高”的工作目标。
    七是要坚定信心，抢抓机遇。今年，经济形势仍然不容乐观，很多企业举步维艰。面对这样的发展大环境，我们既要增强忧患意识，保持清醒头脑，充分估计形势的复杂性和严峻性，冷静观察，沉着应对，做好应对各种困难和风险的准备；又要坚定发展信心，看到“危中有机”，切实把握有利条件，采取有效措施，稳扎稳打，弯道超越，开拓思路，多种方法把公司业绩提上去。
 

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