第二届第三次职工代表大会暨2014年度总结表彰大会召开

    2月10日，集团公司在综合楼召开第二届第三次职工代表大会暨2014年度总结表彰大会，公司全体员工参加了会议。
    大会由吴书记主持，首先对2014年涌现出来的优秀员工、经理及团队进行了表彰，工会主席申素娟对工会提案进行了解答，李涛董事长与各个公司签订了目标责任书，并做2014年集团公司工作报告。
    在集团公司2014年度报告中，李总对2015年度主要工作提出六条要求。一是强化考核意识，完善绩效考核和奖惩制度。完善绩效考核和奖惩制度。从加强企业管理、人才培养、职工培训、公司整体素质提高入手，对2014年绩效考核进行修订完善。通过绩效考核，进一步加强企业管理，提高公司整体素质。同时，加大考核奖惩力度，对年度目标达成的各单位，实行奖励，发放1.5倍绩效工资。对公司有重大贡献的，由集团组织专门会议，一事一议讨论确定,给予重奖。对队伍建设不力、工作被动应付、无所事事的单位通过督查后进行通报批评，对未达成年度考核目标、安全质量出现重大事故的单位实行一票否决。一旦目标制定下来，大家就要千方百计想办法来完成任务目标，而不是找理由找借口。二是强化人才意识，做好人才管理。人力资源部要发挥出引进人才、管理人才的作用，强化人才管理考核，将人才管理工作纳入绩效考核，对造成人才流失、人员配备达不到计划要求的单位，扣出相应考核分数，做到奖罚分明。建立健全内部员工发展机制，对工作业绩突出、职业道德高尚、认可企业文化的员工提拔重用，提高员工士气，增强凝聚力。同时，找准引进人才的着力点、突破口，努力引进高层次、高技术人才，对接好国家千人计划、潍坊市“鸢都学者”建设、潍坊市创新人才等各类人才培养提升工程，借助高层次人才引进专项资金，提高技术水平。三是强化职工教育培训意识，提高公司整体素质。2015年，由人力资源部牵头，加大对职工教育培训力度，通过各种培训形式，激发员工学习兴趣，提高公司整体素质。对高层管理人员的培训半年不少于7-10个工作日的脱产学习，年度至少达到三周以上学习；对中层管理人员的培训半年不少于两周脱产学习，年度至少达到四周；基层员工由各部门自行组织培训学习。丰富学习内容，大到企业管理，小到部门制度，通过多层次培训学习，使员工精神面貌焕然一新，为自己的职业发展打下坚实的基础，传递好企业正能量，提高公司整体素质。四是强化品牌意识，提高服务和质量水平。2015年，我们要继续强化品牌意识，大力实施品牌战略，强化产品质量，靠“拳头产品”打造行业名牌，赢得客户口碑。同时，以用户满意为检验工作标准，从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事改起，多沟通，多服务，做到售前售后双满意，才能更好地开拓市场。市场需要的产品就是我们工作的终极目标。五是强化创新意识，卓有成效地开展工作。以研发中心技术为依托，各中心、分公司积极参与创新，提高创新意识，对制约工作的“瓶颈”问题，拿出新办法、新举措，以创新促进工作提升，提升公司业绩。创新不单是从工作上创新，最重要的是从本人的思想上创新，只有创新的想法，才有创新的行动，最终经过不懈努力才会有创新的结果，一切的创新要从头脑开始创新，要有改变思想的决心。六是强化管理意识，推进工作规范化运行。以精细化管理为基点，健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项工作流程及工作标准，做到职责明确，目标清晰，执行到位，确保各项工作程序化、规范化的稳步推进。用最简单的管理方法来解决管理上的问题，什么样的制度、规定都是为了公司的发展，创新制定的适合公司发展的制度才是最行之有效的制度，不要为了制度而制定制度，最终束缚自己的手脚。
 
                                2014年总结表彰大会为优秀团队、经理颁奖

                       集团董事长李总与各公司负责人签订2015年目标责任书

                集团董事长李总与各中心负责人签订2015年目标责任书