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成长课堂第四十三课-拒绝差不多
发布日期:2019-12-15 18:59:04 来源:
差不多的想法是企业发展和生产的毒瘤，一个人拥有差不多的想法往往会造成很大的影响，如果企业中每个人都觉得差不多，那么这个错误只会不断放大。比如，当一项命令下达后，第一个接受命令的人觉得差不多就行了，这样就导致了10%的错误，当他接着往下传达命令后，第二个接受命令的人也因为差不多思想而出现了10%的偏差，随着任务的不断传达，误差就会越来越大，到最后执行结果出来，可能与领导的要求差了50%，结果也截然不同。
案例：周恩来总理就是一位拒绝差不多的先生，他不仅严格要求自已做事认真到位，还同样要求工作人员拒绝差不多思想。周恩来总理最不能容忍的就是“差不多”、“也许”、“可能”、“大概”这样的字眼。有一次，北京饭店举行涉外宴会，周恩来总理照例在宴会前询问饭莱的准备情况，他问：“今晚的点心是什么馅的？”一位工作人员随口答道：“大概是三鲜馅的吧。”这个回答很糟糕，周恩来总理继续追问道：“什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中间如果有人对海鲜过敏，出了问题谁来负责？”
分析：我们在工作中，总会遇到一些细枝末节的小事。很多时候，就是这些小事执行得不彻底、不到位，才会造成不可弥补的大错误。为了干好我们的本职工作，我们在执行任务的时候，不能有丝亳的松懈，要拒绝差不多，尽力把工作做到位，百分百完成任务。因为点滴中的细微差别，会使我们与成功因差不多而相距千里之遥。
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