集团新闻

“管理三板斧”第四次专题培训圆满完成

发布日期:2021-09-29 09:26:43 来源:人力资源管理中心 王耀华 供稿
        9月27日由集团人力资源管理中心组织,在集团办公楼四楼会议室“管理三板斧”第四次专题培训圆满完成。
本次培训的是《管理三板斧》的第四部分。如何做“导演”,做“导演”时怎样去拿结果,、定目标、追过程,结果出来以后怎样去做复盘。
       在定目标中,我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。给团队定目标,明确地告诉他们,我们希望在结束之后,拿到的结果的是什么。在过程中,需要持续改进和反馈。除了定目标,还需要知道是如何分工的,在实施过程中团队遇到各种问题,理解或者不理解,快或慢。一定要追踪每个细节和过程,前面越清晰,越知道问题在哪里。最终拿到结果,以结果方式付酬,为结果鼓掌。
       作为一个基层管理者,首先在业务层面,能抓得了过程,拿得了结果,掌控得了人。抓过程是阿里管理者必须实打实能够做到的,把提了过程,我们才能知道结果,只要招聘培训和建团队做好,结果自然而然就会水到渠成。在定目标的过程中,互相的信任是前提,而员工对主管的信任度往往取决于主管本身,取决于之前的团队建设。
       人才兴则集团兴,人才强则企业强。建立健全人才激励机制,是集团健康发展之道,坚持以人为本,促进人才健康成长,是激发人才活力和创造力的根本保证,是应对企业在市场千变万化的客观需要,是留住人才的根本措施。我们在实施人才激励时,必须保持员工激情,做好他们的榜样,为他们统筹协调好各种资源,及时指出问题所在,做好员工工作的辅导,不断改进和提高工作效率,实现工作目标。
 

下一篇:
上一篇:“管理三板斧”第三次专题培训圆满完成

友情链接 :