8月30日由集团人力资源管理中心组织，在集团办公楼四楼会议室“管理三板斧”第三次专题培训圆满完成。
        本次培训的是《管理三板斧》的第三部分。本次课程内容对现实工作具有更强的指导意义。让各层级管理者以自身管理人员的身份，将学的内容应用到实际工作中，对自己团队成员进行分析，思考如何挖掘员工潜力，帮助员工成长，组建人才团队。
       集团根据人才发展需求在2020年制订了《储备人才培养管理规定及考核办法》，目前此阶段正处于各岗位储备人员的培养期，做为管理人员及培养人要根据不同层级的员工，进行分层培养，找到关键的业务场景、核心能力和学习内容，因材施教，给与对应的支持、指导、空间、授权，激发员工的潜力，打造管理人员的第二梯队。
       人才兴则集团兴，人才强则企业强。要为人才成长提供良好的发展环境，给予员工以参与决策和管理的机会，有利于调动员工的积极性。积极的情感可以焕发惊人的力量去克服困难，消极的情感则会大大妨碍工作的进行。所以我们在实施人才激励时，必须善于使用情感激励，赢得他们的信赖，形成一个和谐的心理气氛，就能产生荣誉感，激励责任感，增强事业心，不断改进和提高工作效率。
        建立健全人才激励机制，是集团健康发展之道，坚持以人为本，促进人才健康成长，是激发人才活力和创造力的根本保证，是应对企业在市场千变万化的客观需要，是留住人才的根本措施。