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成长课堂第三十四课-SMART原则
发布日期:2019-11-29 21:46:19 来源:人力资源管理中心 张健/供稿
设立目标不是一个很简单的事情。人们经常会犯一些基本的错误，即过于理想化、不符合客观情况、不容易执行落实，因此计划容易变成一种“美好的愿望”。1954年管理大师德鲁克在他的著作《管理实践》中提到制定目标要坚持SMART原则。
S代表具体，目标是具体的，不能笼统，具体的目标可以给自己清晰的努力方向和明确的实现参考基准，做到真正的有的放矢。而模糊不清、过于抽象的目标就都有可能使自己无所适从；
M代表可度量，目标是可量化可测量的，应该有一组明确的数据，可以作为衡量是否达成目标的依据；
A代表可实现，目标是可达到的，不能太高或太低，如果制定是不切实际的目标，那是空想，不是梦想，对于自己的激励作用是大打折扣的。如果目标过大，可以将总目标分成小目标，将长期目标分成阶段目标等；
R代表与其他目标有关联性，目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大；
T代表时限性，明确目标完成的时间点。没有时间限制的目标，即使被量化或细化，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。因为你可以轻而易举地为自己找到拖延懈怠的借口，而且也不知道用什么样的行动、什么样的力度去实现它。很多人都喜欢用“尽快”两字来表示时间限制，这种过于主观、不够严谨的概念在目标设置里是不可取的，必须要用明确的时间限制来定义，如某日、某时甚至某分。
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