案例：华为公司向来看重专注度，有人曾经建议任正非进入信息服务行业。信息服务业的确是一块香饽饽，而且利润惊人，但是华为认为在自己的主营业务尚且不精的情况下，盲目涉入其他产业，是一种冒险行为，还不如集中精力做好主营业务，这样才能够将自己的业务做大做强。而且华为公司也明白在现有条件下，如果盲目扩张业务，就会增加员工的负担，从而影响员工的执行力与工作效率。在华为公司的发展过程中，为了确保所有华为人都能够专注地工作，任正非做了这样的决定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”从大的方向上来说，保持专注是华为的战略安排；从具体的工作层面来说，专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。

 

       分析：无论是企业还是个人，都希望自己能够获得更多的成功，实际上很多企业与个人之所以无法获得成功，不是因为机会太少，而恰恰是因为机会太多，过多的机会分散了注意力，而且一些伪装成机会的陷阱会让人无法自拔。很多人在执行任务的时候，明明能力很强，时间也充足，却常常将工作任务搞砸，结果不尽如人意。这往往是专注度不够引起的，员工们在执行某项工作任务的时候，可能同时也在做别的事，或者希望将两个或三个任务一起完成，过多的任务分散了注意力和精力，也分散了资源，降低了资源的有效利用率，从而造成工作上的力不从心和失误。