案例：公司要派10个人到青岛参加展会，一大早，公司老板就派小刘到火车站买车票，过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的确没票了，为什么还要怨我？老板又派小张去火车站看看，小张过了一会回来了，他的回答是：票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：1、买高价票，每张要多花100元，现有15张；2、如果找关系，可以将10人送上车，但晚上没地方休息；3、可以中途转火车，列次和时间分别是......;4、如果坐飞机和汽车，时间分别是......

 

        分析：结果思维就是要求我们，先确定要达到的结果，再朝着这个结果去做事。如果就是为了做事而做事，可能就没有结果，有的只是后果。人和人的差别，就在于对结果不同程度的思考深度。人们做同一件事情，却产出不同的结果，然后产出不同的价值。人的价值，不仅仅是体力、时间、精力管理效能方面的区别，而是对于结果的思考深度。